Этапы реализации инновационных преобразований в объединении компаний

Этапы реализации инновационных преобразований в объединении компаний

Этапы реализации инновационных преобразований в объединении компаний

Этапы реализации инновационных преобразований в объединении компаний

Инновации объединений предприятий – это не только технические и технологические разработки, но и новые товары, новые услуги финансово-кредитного, страхового, инвестиционного, доверительного, лизингового характера, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены и прочее, которые позволяют улучшить деятельность таких интегрированных объединений.

С этапами реализации инновационных преобразований в объединениях предприятий предлагаем отнести следующие:

Этап 1. Формирование инновационной идеи и исследование возможностей ее практической реализации (возможно формирование инновационных идей в промышленном, торговом, финансово-кредитном подразделениях ОП).

Этап 2. Государственное регулирование инновационного развития промышленно-финансовой группы.

Читайте также  Как увеличить инвестиционную привлекательность бизнеса

Этап 3. Экономико-математическое моделирование оценки финансово-хозяйственной деятельности ОП в период инновационных преобразований.

Этап 4. Реализация (внедрение) инновации в ОП (обеспечение реализации на внутреннем и внешнем рынках для вновь видов услуг и продукции; такое внедрение инноваций должна включать маркетинг, выставочную и рекламную деятельность, патентно-лицензионную работу и защиту интеллектуальной собственности и т.д.).

Этап 5. Формирование кадрового потенциала для инновационного развития ОП (создание Института инноваций ОП; взаимодействие ОП на договорных началах с высшими учебными заведениями или институтами Академии наук, подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности, включая обучение отдельных ученых, специалистов и руководителей).

Читайте также  Финансовая помощь малому бизнесу

Этап 6. Обеспечение финансовыми и материальными ресурсами участников инновационного процесса в ОП.

Этап 7. Управление инновационными рисками в ОП (расчет риска и определение взаимосвязи между величиной и эффективностью использования конкретной стратегии является одним из критериев для принятия решения в пользу той или иной стратегии инновационного развития ОП).

Этап 8. Внутренний аудит и консалтинг инновационной деятельности ОП (неадекватные расходы, которые могут возникнуть в результате инновационной деятельности ОП, характеризующие практически гарантированный путь к финансовому кризису, поэтому главной задачей внутреннего аудита является надзор за расходами ОП и установления границ их адекватности.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

  Подписаться  
Уведомление о